在尖刀做事都是以結果為導向，以成敗論英雄，過程是為結果服務的，若過于在過程的枝節上糾纏，往往會迷失方向。因此，我們在做每件事時，都要時刻想到“這樣做下去，結果怎樣？”。

就動機而言，搶劫銀行和做生意出發點都是一樣的，都是為了獲取財富。不同的是：搶劫銀行沒有制造多贏局面，劫匪只考慮到自身的利益，而讓銀行和社會蒙受損失，故不會長久；做生意則不同，在考慮自己賺錢的同時，還要顧及員工、合作者的感受，必須確保我贏、你贏、社會贏的多贏局面，才能夠長期受益。

簡而言之就是“聚焦”，將主要精力放在自己的優勢與長處上，追求面面俱到最終一事無成。我們熟悉的“二八定律”中的20％就是企業的“尖刀”部分。通常，“尖刀”主宰了企業的盈利與成敗，其它大部分的工作只能帶來微小的影響。
 

優秀的公司都以結果為導向，以成敗論英雄。鄧小平同志說：“不管白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓”，其實也是在說“有效果比有道理重要”。做策劃的人，往往喜歡講道理，試圖用一大堆理論來說服客戶，最終是“秀才造反十年不成”。做市場營銷，最忌諱也是講道理，跟消費者講道理，往往適得其反。消費者才不會去聽產品背后大道理，也沒有時間去揣摩品牌所謂的文化內涵，對于顧客而言：“對胃口”比“講道理”有效。